什么是商业计划书-

网上有关“什么是商业计划书?”话题很是火热 ，小编也是针对什么是商业计划书?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况 、未来发展潜力的书面材料 。

商业计划书是一份全方位的项目计划 ，其主要意图是递交给投资商
，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式 ，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容
。

商业计划书包括企业筹资、融资
、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南
，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍 ，向他们展现创业的潜力和价值
，并说服他们对项目进行投资。

扩展资料：

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景 ，还将量化出潜在盈利能力 。

最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划
。在这些商业计划书里
，企业家对预建企业最初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张 。

商业计划书可以用来介绍企业的价值 ，从而吸引到投资 、信贷
、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者
。

百度百科-商业计划书

互联网投融资平台商业计划书

商业计划书

这个时代
，创业的人特多；创业就需要钱，说服别人给你钱 ，不是个容易的事情
，所以要写商业计划书；其实，它不仅是企业的融资文件 ，也是企业战略计划书。

商业计划书（BusinessPlan）是一份全方位的项目计划
，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判 ，从而使企业获得融资 。商业计划书有相对固定的格式
，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历 、产品服务
、市场、营销 、管理团队
、股权结构、组织人事 、财务
、运营到融资方案
。只有内容详实、数据丰富 、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商 ，让他们看懂您的项目商业运作计划
，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

目前中国企业在国际上融资成功率不高 ，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望 。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程
，不但要对行业
、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底
。对于一个发展中的企业 ，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料
，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

“拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100% ” 。这是ArthurAndersen公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查 ，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书
，这是国外的情况。在中国，根据2003年作的一个同样性质的调查 ，结论比国外更悲观
，仅仅8%被调查企业有书面商业计划书
。

怎么写呢？从头自己一点点琢磨？下策。找模板，找近似行业的优秀商业计划书看看 ，才是一般的思路 。自然
，学别人的样子，没有自己的超越是拿不到钱的；但是如果连样子都不对劲 ，就更拿不到了
。这就是这个栏目希望帮助大家解决的问题。

能融资成功的商业计划书怎么写？

根行业没有太大关系，计划书都是有特定的内容和要求的
，把框架和基本写法掌握了就行了 。一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作 ，其实起到了敲门的作用
，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量
。许多投资人对于超过20页的BP ，内心是抵触的
，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计 ，造成一份BP超过20M
，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳 ，很大可能是不会选择下载查看
，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份 ，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目
，靠的就是清晰的逻辑 。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完
。所以一定要直奔主题 ，讲重点
，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大 ，这一点是不可取的
，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的 。“创业者不要过于迷信模板 ，相信你干的事情是独一无二的
，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理 ，最终面对投资人的也是创业者自己
，代写人无法取代
。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2 、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3
、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事） 、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节 。

二
、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页 ，让人一眼就知道你们是干什么的。

2 、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里
，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求 ，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化
，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐 ，创业需要对自己和对别人负责任
，市场需求的了解和深入至关重要
。

3
、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5 、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6
、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些 ，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历
，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8 、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10
、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题 ，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构
，决定未来长远发展基础

12 、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人 。

能融资成功的商业计划书怎么写？

业计划书的基石 ，在于是否明白传递项目核心竞争力
。

商业计划书的进阶挑战，在于是否拥有完整的商业逻辑框架
，让投资人在千万项目中，一眼相中你。能融资成功的商业计划书 ，往往是这样写的 。

1公司（品牌）介绍

①公司名称与规模

②主营业务

③公司历程/资质/成就

④公司未来愿景

2团队介绍

①创始人介绍

②核心成员简介

3行业市场分析

①行业前景

②市场分析

③目标消费者

④竞争态势

4项目介绍

①项目简介

②项目现在发展情况

③项目优势（资源/技术/专利/政策等）

④项目发展期望

5营销策略

①产品策略

②价格策略

③渠道策略

④促销策略

⑤人员策略

⑥服务策略

⑦品牌建设

6项目管理

①管理效应

②管理机构

③相关人员配备

7融资说明

①融资目的

②融资额度

③资金使用计划

④资金收益

⑤投资变现方式

⑥投资方享有的权益

⑦投资方退出机制

8财务计划

①公司基本财务数据

②项目财务预算表

③财务分析

9风险控制

①项目风险概述

②应对风险措施

10项目进度管理

①项目分阶段计划

②项目目标与预期成效

关于“什么是商业计划书?
”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！