安全生产管理的根本目的是什么-

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，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。

A 、消除隐患 ，杜绝事故 ；

B
、避免造成人员伤亡；

C、提高企业安全管理水平 ；

D 、保证生产经营活动中的人身安全
，财产安全，促进经济发展
。

生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生产负全面责任 ，分管安全生产的生产经营单位负责人
，负直接领导责任，其他分管业务工作的负责任 ，对分管范围内的工作负领导责任。车间
、班组的负责人对本车车间、本班组的安全生产负全面责任，各职能部门在各自的业务范围内
，对各自安全生产负责，各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度 ，严格遵守操作规程
，在本岗位上做好安全工作 。

1.抓好系统设计和规程编制

要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计 ，系统设计要力求规范
，简单，环节少 ，直观性好
。第一
，要抓好矿井整体设计，设计要合理 ，布局要简洁明了
，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难 ，增加投资，增加环节和设备
，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计 ，现场采掘布局力求简化
，巷道能直则直，能平则平 ，尽量减少弯曲起伏 。采面布置要正规
，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象
。第三 ，抓好通风系统
，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理 ，要按照风流特性设计通风线路
，尽量缩短通风路线和减少通风阻力 。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理 ，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四
，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅 ，做到设备少
，用人少，尽量减少不必要的周转环节
。第五 ，抓好供电和排水系统
，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制 ，规程编制要周密细致
，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施 ，做到生产组织合理
，工艺先进，流程顺畅 ，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性 。

2.提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安
，因此必须抓好日常安全管理工作
。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆 ，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障
，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人 ，因为人不但有惰性且精力有限
，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度 ，人人都遵守制度
，人都按制度办事，形成一种以制度管人 、以制度管事的长效机制 。制度建立了 ，就要抓好执行和落实工作
，以保证制度的严肃性和权威性
。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号 ，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制
，把安全的责任
、压力、义务分解到基层 、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性 ，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设
，安全为天，质量为本 ，由此可见抓好工程质量的重要性
，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准 ，严要求
，严把关，严考核 ，严验收
，杜绝伪劣工程，消灭不合格品 ，提高工程质量，从源头上减少隐患
，消除事故 。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化 ，现场每一道工序环节
，每一件事情任务，每一处设备物品 ，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作
、管理
，严禁违规反程序工作造成不必要的损失
。五要抓好隐患排查治理，工作好坏 ，有无问题
，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题 ，解决问题的根本途径
，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度 、深度
、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要抓好企业文化建设 ，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高
，把制度变为自觉，把制度变为无形 ，这要不断加强职工的思想素质教育
，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯 ，把遵章守纪切实变为自觉行为 。八要建立安全预警机制
，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生 ，阻止事故扩大
，因此要建立一个预测全面，措施完善 ，机构健全的安全预警机制
。

3.加强基础技术管理、提高矿井装备水平

安全生产科技先行
，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步 ，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干
，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训 ，达到业务精 、技术强
、水平高 。其次要抓好日常技术基础管理工作
，重点抓好规程、图纸 、资料
、数据、台帐的设计 、编写
、填绘、收集 、整理、审核
、批复工作，要提升档次水平 ，提高业务质量。达到针对性高、操作性强 、实用性好
。第三要充分发挥技术优势
，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工 ，技术工作要有先进性
、超前性、安全性
，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺 、新产品
、新设备，改善矿井装备水平 ，提高矿井抗灾减灾能力 。一是要提高危险源的识别监测监控能力
，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况 ，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好 、安全性能可靠的设备
，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺
、生产工艺、作业流程等好的经验做法 ，用以提高生产过程中的安全程度
。

4.推行安全精细化管理　建设本质安全型矿井

为了保证安全生产责任制和各种安全管理制度的落实
，构建安全长效机制，建设本质安全型矿井 ，强力推进“双基 ”建设和“两个规范
”。从实施“双基”建设和“两个规范 ”入手
，积极推行安全精细化管理，分专业 、分岗位制定工作标准体系
、流程控制体系、质量考核体系 。

强化安全管理创新 ，构建本质安全型矿井
。

在井口建立安全信息中心
，要求各级管理人员入井登记，升井及时填写安全信息卡 ，然后由安监部门对查出问题逐一下发隐患整改闭合单
，实现隐患闭合及时 、快速、高效。

实行安全质量与经济利益挂钩制度，提高了广大干部员工的积极性 ，使安全质量标准化工作不断向精细化延伸 。

定期推行安全生产现场会制度，在企业内部定期举行安全生产现场会
，以点带面，取长补短 ，促进矿井各项工作的均衡发展
。

推行“安全专盯
”。对监管重点
、关键环节、特殊时段实行安全专盯
，确保薄弱环节的安全生产 。

5.科学均衡生产　建设本质安全高效矿井

鑫龙煤业根据实际情况，以治理瓦斯就是解放生产力 、治好瓦斯就是发展生产力的瓦斯治理先进理念 ，提出了“由生产任务型向精细化管理型”的理念
，要求各矿逐步形成“一个回采面，一个备采面 ，一个抽采面 ”的生产格局
，工作面设计综合考虑到生产区域
、开采条件等要求，科学设计 ，精品施工
，保证生产布局合理，采、掘 、抽关系正常
。

目前鑫龙煤业正进一步细化落实国务院（2010）23号文 ，牢牢把握 “三个坚持
”，以河南煤化集团2012年的工作总基调“持续提升
、稳中求进“的指导思想
，2012年重点围绕十件事，既（1.进一步健全完善严格的安全生产规章制度；2.加强现场安全管理 ，严反“三违”；3.及时排查治理安全隐患；4.每月进行风险分析；5.严格落实各级领导带班
，强化过程管理；6.落实全员安全培训；7.大力采用先进工艺装备；8.足额提取使用安全费用；9.扎实开展安全标准化建设；10.依法生产经营，建立安全信用）。进一步改进工作方法 ，加大安全生产责任制的落实
，不断提高矿井安全质量标准化动态管理水平，力争把鑫龙煤业建设成综合效益好、职工收入和福利水平不断提高 、社会贡献大
、员工与企业共同和谐发展的本质安全型现代化煤碳企业 。

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